로만손의브랜드 세계화를 위한 비전은 세계적인 유명 브랜드 실현에 있다.
시계를 비롯한 핸드백, 안경, 악세서리 등의 사업을 바탕으로 세계적인 브랜드를 실현하는 것이다. 이를 위해서 로만손은 어느 나라, 어느 문화권에서나 동일한 발음과 긍정적인 의미 연상이 가능한 이름인 Romanson을 개발하
전략에 맞추어 개발하였다. 우선 현지 소비자의 정서와 기호에 맞는 브랜드 네임과 아이덴티티를 개발하는 것이 중요하다. 로만손은 어느 나라, 문화권에서나 동일한 발음과 긍정적인 의미 연상이 가능한 이름을 찾도록 노력했다. 그래서 나온 이름이 「Romanson」으로 스위스의 'Romanshorn'이라는 시계공
로만손이 창업초기부터 해외시장으로 눈을 돌린 배경은 창업 당시 국내시계현황을 살펴보면 알 수 있다. 우리나라의시계시장은 오리엔트(Orient)가 오랫동안 지배하다시피 시계 유통점들을 장악하고 있었다. 게다가 오리엔트는 국내시계시장을 석권하고자 하는 다 브랜드 경영 전략으로 오리엔트(Orie
브랜드를 만들기 위해서는 시장 진입 초기부터 체계적이고 글로벌한 전략을 계획하고 수행하여야만 한다. 이러한 의미에서 단연 돋보이는 사례가 로만손으로 생각되어 본 보고서를 작성하게 되었고, 이하에서는 로만손의글로벌 마케팅 전략과 SWOT분석을 통해 로만손이 성공한 요인을 살펴보고, 계속
로만손도 네이밍에 있어 스위스를 연상케 하는 단어로 말미암아 스위스에서 만든것과 같은 훌륭한 품질을 연상시킬 수 있도록 하였다
( 브랜드명 로만손은 스위스의 유명한 시계 공업단지 이름에서 따온 것으로 시계산업의 대국인 스위스의 정밀한 시계 제조 이미지를 브랜드 네임에 전이시켜 고급
시계산업의 대국인 스위스에서 아웃소싱을 통한 하청위주 방식을 취하고 있다. 국내 시장보다 높은 인건비와 설비로 인한 투자비용이 많이 들게 된다. 뿐만 아니라 아웃소싱을 함에 따라 로만손의 각각의 기능별 분야간의 밀접한 상호협력관계를 유지하기 어려울 수 있다.
(2) 토털브랜드 진출에
글로벌한 전략을 계획하고 수행하여야만 한다. 이러한 의미에서 단연 돋보이는 사례가 로만손이다.
로만손은 1988년에 창업한 짧은 역사의시계회사로 초기부터 자기 브랜드로 해외시장 개척을 시도하여 세계적인 브랜드로 성장했다. 특히 로만손은 설립 된지 15년도 채 되지 않아 국내 업계 2위 기업
국내시장보다 훨씬 만족스런 성과를 달성할 수 있을 것이다.
이러한 의미에서 국내시계 업체들 중 가장 높은 수출 실적을 보이고 있으며 일찍부터 수익성이 낮은 OEM 방식을 탈피하고 자사 브랜드를 글로벌브랜드로 성장시킨 로만손의글로벌전략은 단연 돋보이고 있다.
2-1.시계산업의 특성
시계
시계는 Timex와 손잡고 내수와 수출시장을 공략하고 있었다. 이들 4대 기업이 시장의 80%이상을 점유하고 있어서 신생 로만손에게는 진입장벽이 높을 수밖에 없었다. 때문에 로만손은 국내시장의 한계를 벗어나 해외시장으로 눈을 돌릴 필요성이 있었다.
로만손시계의성공전략을 브랜드전략, 유통
전략- 전세계 약 85개국에 수출
소비자의 needs 급격하게 변화- 다모델 소량생산방식
동일한 제품이라도 지역에 따라 모델들을 다양하게 공급
→ 디자인팀- 주요수출 지역별로 나누어 지역 특유의 소비자 기호와 유행감각 파악
스위스를 연상시키는 브랜드네임과 함께 ‘고급예물시계’ 로만손을